Coaching individuel
Coaching de dirigeants : comment contribuez-vous au dysfonctionnement de vos équipes ?
Diriger, c’est souvent être seul face aux décisions qui comptent, sous le regard de son équipe, de ses pairs et de sa hiérarchie. C’est aussi, sans le vouloir, contribuer à ce qui se répète autour de soi.
RE-LIER propose aux dirigeants et aux managers un coaching individuel, confidentiel et exigeant : développer votre conscience de soi et vos compétences relationnelles, observer ce qui se joue dans votre équipe, y repérer votre propre part, et faire évoluer votre posture jusqu’à ce que les effets se voient. En français ou en anglais, en présentiel ou à distance.
Les situations pour lesquelles on nous appelle
- Prise de poste ou transition : réussir ses premiers mois, trouver sa place face à son équipe, ses pairs et sa hiérarchie ;
- Affirmation de son leadership : passer de l’expert au dirigeant, oser trancher, déléguer vraiment ;
- Changement ou réorganisation à conduire, dans la complexité et sous pression ;
- Relations tendues avec une équipe, un associé ou un partenaire, un conflit ou une crise à traverser ;
- Orientation de carrière à clarifier : prochaine étape, sens, équilibre.
Trois mouvements : observer, prendre conscience, changer
Les difficultés d’une équipe ne viennent jamais d’une seule personne. Mais chacun y contribue, y compris celui qui la dirige — rarement par intention, presque toujours par habitude. Le travail consiste à rendre cette contribution visible, puis à la déplacer.
Observer
Ce que vous voyez de votre équipe est déjà filtré. On part de situations précises et datées — une réunion, un arbitrage, une conversation qui a mal tourné — et non d’un bilan de personnalité.
- Ce qui se répète dans vos réunions
- Les sujets qui ne remontent jamais jusqu’à vous
- Les réactions que vous déclenchez sans le vouloir
Prendre conscience
Ce que vous déplorez chez les autres, vous l’alimentez souvent. Le moment le plus inconfortable, et le plus utile. Ce n’est pas une faute : c’est le seul levier sur lequel vous ayez réellement prise.
- Vos intentions, et ce qu’elles produisent vraiment
- Vos interprétations, et ce qu’elles vous font faire
- Le silence de votre équipe, et votre part dedans
Changer de posture
Une posture ne se décide pas en séance, elle s’essaie entre deux. Vous repartez avec une expérimentation concrète et vous revenez avec ce qui s’est passé. On ajuste jusqu’à ce que ça tienne sans y penser.
- Des tentatives sur des situations réelles
- Des ratés analysés, pas évités
- Des effets observables dans l’équipe
Ce travail reste individuel et confidentiel. Lorsque le collectif lui-même est en cause, il se mène en parallèle d’un coaching d’équipe ou d’un coaching de CODIR.
Comment se déroule un coaching
Un coaching est un parcours en quelques étapes, conforme aux standards de l’ICF : des objectifs fixés au départ, un cadre clair, des progrès évalués à la fin.
1. Clarifier la demande
1. Premier échange
Comprendre votre situation et vos attentes, vérifier que la relation de travail peut fonctionner. Sans engagement.
2. Fixer les objectifs
2. Contrat clair
Des objectifs observables, un rythme et des règles de confidentialité explicites. Lorsque l’entreprise finance le coaching, ce contrat est tripartite : vous, votre entreprise (DRH, N+1) et le coach.
3. Travailler
3. Séances rythmées
Identifier obstacles et ressources, explorer des pistes, expérimenter de nouveaux comportements entre deux séances.
4. Faire le bilan
4. Mesure des progrès
Un bilan au regard des objectifs de départ, partagé avec l’entreprise si elle est partie prenante, et les suites éventuelles : autonomie, coaching d’équipe, formation.
Le coaching, qu’est-ce que c’est ?
La Fédération internationale de coaching (ICF) définit le coaching comme un partenariat avec le client, dans un processus de réflexion et de créativité, pour l’aider à développer pleinement son potentiel personnel et professionnel. Concrètement, c’est un accompagnement limité dans le temps, orienté vers l’action, dans lequel vous trouvez vos propres solutions.
Le conseil
Le consultant analyse et apporte une solution.
La thérapie
Le thérapeute travaille sur l’histoire personnelle et la souffrance.
Le coaching
Le coach vous aide à élaborer vos réponses et à les mettre en œuvre, sur vos enjeux professionnels du moment.
Ce que vous y gagnez
Le coaching travaille d’abord sur vous. Ce que vous y développez vous sert bien au-delà de la situation de départ.
- Une meilleure conscience de soi : comprendre votre manière d’interagir, vos réactions sous pression et l’effet que vous produisez sur les autres ;
- Des compétences relationnelles durables : écouter vraiment, dire les choses avec précision, mener les conversations difficiles, donner et recevoir du feedback ;
- Une posture assumée : décider et entraîner, avec justesse ;
- Plus de clarté sur vos priorités, votre rôle et ce que vous attendez des autres ;
- Du recul sous pression : choisir ses réponses plutôt que réagir.
« Par sa position à la fois confrontante et bienveillante, Matthieu a su me mettre en confiance et nommer sans juger ce qui résistait. »
Un dirigeant accompagné
Pourquoi RE-LIER
- Un ancien dirigeant devenu coach. 17 ans en entreprise à la tête d’équipes et de business units, en France et à l’international : je connais de l’intérieur les responsabilités de ceux que j’accompagne.
- Une pratique éprouvée. Coach professionnel certifié ICF depuis 2017, plus de 500 heures de coaching individuel et 1 200 heures de coaching d’équipe.
- Des approches solides : Gestalt, approche systémique, sociodynamique et la méthode Clear Leadership®, dont je suis l’un des rares formateurs certifiés en France.
- En français ou en anglais, en présentiel ou à distance.
- Un lien possible avec votre équipe : le coaching individuel peut se prolonger par un coaching de votre comité de direction ou un séminaire.
Questions fréquentes
Combien de temps dure un coaching ?
En général, 8 à 10 séances de 1 h 30 à 2 h, réparties sur six à neuf mois. Le rythme s’ajuste à votre situation et à vos objectifs.
Qu’est-ce qui reste confidentiel ?
Le contenu des séances reste entre vous et votre coach, conformément au code de déontologie de l’ICF. Lorsque l’entreprise finance le coaching, elle participe à la définition des objectifs et au bilan, jamais au détail des échanges.
Qui finance le coaching ?
Le plus souvent l’entreprise, dans le cadre du développement de ses dirigeants et managers. Un coaching peut aussi être engagé à titre personnel.
En présentiel ou à distance ?
Les deux sont possibles : en présentiel ou en visioconférence. Beaucoup de coachings alternent les deux.
Le coaching peut-il se faire en anglais ?
Oui. J’accompagne régulièrement des dirigeants en anglais, notamment dans des contextes internationaux.
Quelle différence avec le coaching de CODIR ?
Le coaching individuel porte sur votre posture et vos décisions. Le coaching de CODIR travaille sur le fonctionnement collectif de l’équipe de direction. Les deux se combinent souvent, notamment lors d’une prise de poste.
Faut-il aussi travailler avec mon équipe ?
Pas nécessairement, mais souvent. Un coaching individuel suffit quand ce qui bloque est chez vous et que l’équipe suit. Quand c’est le collectif lui-même qui s’est installé dans un fonctionnement, le travail individuel prépare le terrain sans le remplacer, et les deux se mènent en parallèle : coaching d’équipe ou coaching de CODIR.
Parlons de votre situation
Un premier échange de 30 minutes, confidentiel et sans engagement, pour voir si ce coaching peut vous aider.
French 
English