Facilitation
Facilitation de séminaires de direction : des décisions et de l’engagement, pas seulement un bon moment
Un séminaire de direction mobilise du temps, de l’énergie et souvent un budget important. Il doit produire plus qu’une parenthèse agréable : une vision partagée, des priorités claires, des engagements tenus. RE-LIER conçoit et anime des séminaires qui servent un enjeu précis de l’entreprise, en mettant l’intelligence collective du groupe au travail.
Les situations pour lesquelles on nous appelle
- la création d’une entité ou d’une filiale, quand il faut donner un cap commun et embarquer toutes les équipes ;
- une prise de poste, pour poser les fondations d’une direction avec son équipe ;
- le déploiement d’une nouvelle stratégie ou d’un changement d’organisation ;
- le séminaire annuel d’une équipe de direction, y compris internationale ;
- le lancement d’une transformation (agilité, pilotage par objectifs, nouveaux modes de travail).
Notre démarche
Chaque séminaire est conçu comme un parcours. Chaque étape produit un résultat concret (un diagnostic partagé, une vision, des priorités) qui nourrit la suivante, jusqu’aux engagements de chacun.
1. Co-construire
1. Cadrage avec le dirigeant
Clarifier l’enjeu business, les résultats attendus et le message du dirigeant. Le séminaire est construit avec vous, pas plaqué sur un modèle.
2. Concevoir
2. Conception du parcours
Un déroulé minuté, des formats choisis pour chaque étape, des supports prêts à l’emploi, et un fil rouge qui relie l’ensemble.
3. Animer
3. Animation avec le groupe
Un cadre sûr où chacun peut s’exprimer, du rythme, et l’attention portée à ce qui se passe dans le groupe pour en faire une matière de travail.
4. Prolonger
4. Ancrage après le séminaire
Une restitution des productions, des engagements suivis, et si besoin un accompagnement dans la durée de l’équipe de direction.
Des formats variés, choisis pour chaque étape
Faire émerger
World café, forum ouvert, cartographie des évolutions de l’environnement : pour que chacun contribue et que les idées du groupe apparaissent.
Prendre conscience
Cartes d’empathie des parties prenantes, échelle d’inférence, débriefs « Quoi ? Et alors ? Et maintenant ? » : pour voir ses propres angles morts.
S’exercer
Dojo de leadership et mises en situation sur des conversations de management difficiles : pour expérimenter de nouvelles postures.
Décider et piloter
Raison d’être, feuille de route des 100 jours, objectifs et résultats clés (OKR), planification collective : pour repartir avec des décisions.
Et parce qu’un collectif se construit aussi dans l’informel, nous intégrons des temps de cohésion : jeux, défis créatifs, activités en plein air.
Quelques exemples
Donner le cap à une nouvelle filiale
Le contexte
Un groupe de télécommunications crée une filiale avec des investisseurs. Les équipes s’inquiètent de ce qui les attend.
Le séminaire
Un séminaire de lancement réunissant l’ensemble des collaborateurs : raison d’être, promesses aux parties prenantes, valeurs et priorités des 100 premiers jours, construites avec eux.
Le résultat
Des équipes qui s’approprient le projet, et une filiale lancée dans les délais.
Faire d’un CODIR multi-pays une équipe
Le contexte
Une entreprise européenne tout juste créée réunit des dirigeants venus de plusieurs pays et d’une holding.
Le séminaire
Un travail sur les attentes réciproques entre entités, débriefé en direct pour rendre visibles les réflexes de silo, puis la définition des valeurs communes.
Le résultat
Une équipe qui choisit consciemment de construire ensemble plutôt que de reproduire une logique client-fournisseur.
Préparer des leaders au changement
Le contexte
Une société internationale engage des changements importants, qui touchent ses leaders régionaux et leurs équipes.
Le séminaire
Trois jours pour comprendre les évolutions de l’environnement, se mettre à la place de chaque partie prenante et s’entraîner aux conversations difficiles en dojo.
Le résultat
Des leaders mieux préparés à accompagner leurs équipes dans le changement.
Ce que vous y gagnez
- un déroulé détaillé, validé avec vous avant le séminaire ;
- l’animation complète, en français ou en anglais, en présentiel ou à distance ;
- la restitution des productions du groupe, directement exploitables ;
- des engagements individuels et collectifs, avec un suivi proposé.
Pourquoi RE-LIER
- Un facilitateur qui a été dirigeant : 17 ans en entreprise, dont des postes de direction, avant de devenir coach en 2014.
- Coach professionnel certifié ICF et formateur certifié Clear Leadership® : une attention fine à ce qui se joue entre les personnes.
- Une expérience des contextes internationaux, de l’équipe de direction resserrée au grand groupe.
- Un accompagnement qui peut se prolonger par un coaching du comité de direction ou un séminaire Leadership par la Clarté.
Questions fréquentes
Pour quelle taille de groupe ?
De l’équipe de direction resserrée (6 à 12 personnes) à des séminaires réunissant plusieurs dizaines de collaborateurs, avec des formats adaptés à chaque taille.
Le séminaire peut-il se dérouler en anglais ?
Oui. Nous animons régulièrement des séminaires en anglais pour des équipes internationales.
Vous occupez-vous de la logistique ?
Nous nous concentrons sur le contenu et l’animation. Nous vous conseillons sur le choix et l’aménagement du lieu, et travaillons en lien avec votre agence ou vos équipes.
Parlons de votre prochain séminaire
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre enjeu et imaginer le parcours adapté.
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