Formation au leadership
Formation Clear Leadership® : Leadership par la Clarté
Conçue par Gervase Bushe, professeur de leadership et de développement des organisations à la Simon Fraser University (Vancouver), la méthode Clear Leadership® apprend aux managers et aux dirigeants à sortir des non-dits et des malentendus qui minent la collaboration. RE-LIER propose cette formation en français, sous le nom Leadership par la Clarté.
Pourquoi Clear Leadership ?
Dans toute organisation, chacun interprète les comportements des autres et agit à partir de ces interprétations, sans les vérifier. Gervase Bushe appelle cela le « méli-mélo interpersonnel » : un brouillard de suppositions qui use les relations de travail et fait s’essouffler les partenariats, même entre personnes de bonne volonté.
Clear Leadership part d’un constat simple : avant de transformer une organisation, il faut transformer la façon dont ses membres se parlent. La méthode donne des outils précis pour créer des conversations où chacun peut dire ce qu’il vit réellement, et apprendre de l’expérience des autres.
Ce que vous apprenez
Le Cube de l’expérience
Distinguer ce que vous observez, pensez, ressentez et voulez, pour parler de vous avec précision.
Le Soi conscient et descriptif
Remarquer ce qui se passe en vous au moment où cela se passe, et le décrire sans juger l’autre.
Le Soi curieux et appréciatif
Explorer réellement l’expérience de l’autre, et reconnaître ce qui fonctionne dans la relation.
Le fil rouge est la différenciation du soi : rester clair sur ce que vous pensez et voulez, même sous tension, sans vous fondre dans le groupe ni vous en couper.
Le format
- 4 journées en présentiel, espacées de quelques semaines ;
- mise en pratique entre les sessions, dans votre contexte professionnel réel ;
- un groupe restreint et un cadre sécurisé, sans enjeu hiérarchique direct ;
- en inter-entreprises (sessions ouvertes, voir leadershipclarte.fr) ou en intra, pour une équipe de direction ou une population de managers.
Ce que vous y gagnez
Ce que les participants emportent n’est pas un modèle de plus : c’est une manière de parler qu’ils utilisent dès le lendemain, en réunion comme en tête-à-tête.
- Dire son expérience avec précision, sans juger celle des autres
- Vérifier ses interprétations au lieu de les tenir pour vraies
- Mener les conversations difficiles au lieu de les repousser
- Construire des partenariats de travail solides et durables
- Un langage commun qui reste utilisable dans l’équipe après la formation
Pour qui ?
Dirigeants, membres de comités de direction, managers et équipes RH qui veulent :
- mener des conversations difficiles avec aisance ;
- construire des partenariats de travail solides, entre équipes ou entre entités ;
- développer une culture de la clarté et de l’apprentissage collectif dans leur organisation.
Ce qu’en disent les participants
“
La formation est tombée au moment où je rejoignais une nouvelle équipe. J’ai pu créer une collaboration efficace avec tous les membres de l’équipe grâce à Clear Leadership.
Participant au séminaire
“
Mes collègues m’ont indiqué qu’en étant plus claire dans ma façon d’exprimer mes intentions, ils se sentaient plus à même de m’aider et de collaborer avec moi.
Participante au séminaire
“
Il m’a ouvert sur un ensemble de pratiques énorme. Surtout, il m’a offert une conception des relations interpersonnelles très puissante.
Participant au séminaire
Votre formateur
Matthieu Bourgue, fondateur de RE-LIER, a été formé à Clear Leadership® par Gervase Bushe. Il est co-traducteur de l’édition française, Le Leadership par la Clarté (2022), et l’un des rares formateurs certifiés en France. Coach professionnel certifié ICF, il a lui-même dirigé des équipes pendant 17 ans avant de se consacrer à l’accompagnement des dirigeants. En savoir plus.
Questions fréquentes
Faut-il avoir lu le livre avant la formation ?
Non. Les notions sont présentées pendant les sessions. La lecture du livre est un bon complément, avant ou après.
La formation peut-elle être organisée pour une seule entreprise ?
Oui. En intra, le programme est adapté à vos enjeux et peut être combiné à un coaching d’équipe pour ancrer les pratiques.
Pourquoi quatre journées espacées ?
Parce que les compétences visées se développent par la pratique. Les intersessions permettent d’expérimenter les outils dans vos situations réelles et d’en débriefer ensemble.
La formation est-elle proposée en anglais ?
Les sessions ouvertes sont en français. Une session en anglais peut être organisée en intra.
Parlons de votre projet de formation
Échangeons 30 minutes sur vos besoins, pour une inscription individuelle ou une session dédiée à vos équipes.
French 
English